Share
Details
Conozca qué problemas legales comunes deben ser abordardo por los equipos de bienes raíces y los agentes de bienes raíces que los supervisan, incluyendo las leyes estatales de licencias, los derechos laborales y las operaciones comerciales.
Transcript
Los equipos son una forma cada vez más común de manejar un bufete inmobiliario. Según el perfil de las empresas inmobiliarias de la NAR del 2021, el 13% de todas las firmas inmobiliarias tenían equipos con una media de tres personas por equipo. Ya que los corredores siguen siendo responsables de la supervisión de los equipos, no es de extrañar que la supervisión de equipos inmobiliarios sea uno de los mayores retos de los corredores.
Los equipos adoptan muchas formas, pero generalmente incluyen uno o varios vendedores de gran éxito o un jefe de equipo, que trabajan con vendedores menos experimentados y personal de apoyo no autorizado, como vendedores y coordinadores de transacciones. Hay tres cuestiones jurídicas principals que los equipos deben considerar: la ley estatal de licencias, la ley laboral y las operaciones de las entidades empresariales.
Al menos 24 estados tienen requisitos específicos para equipos. Algunos estados exigen que los equipos se registren si se anuncian o hacen negocios con cualquier nombre distinto al de su licencia o corretaje. Ten en cuenta que el código ético de la NAR y la mayoría de las leyes estatales exigen que los equipos muestren visiblemente el nombre de la agencia de corredores inmobiliarios en cualquier anuncio del equipo. Varios estados exigen declaraciones específicas de la agencia cuando dos miembros del equipo representan a distintas partes en la misma operación. Muchos estados también exigen información específica para el cliente cuando los servicios los presta un miembro del equipo sin licencia.
La legislación laboral y la clasificación de trabajadores son otros asuntos importantes que los corredores y jefes de equipo deben considerar. Los vendedores que trabajan en un equipo deben ser tratados como contratistas independientes o empleados conforme a la política del corretaje para todos los vendedores. La diferencia entre un empleado y un contratista independiente es el grado de control que la empresa ejerce sobre el vendedor. Aunque los jefes de equipo quieran dictar cómo los miembros del equipo interactúan con los clientes y gestionan su tiempo, hacerlo supone un riesgo de clasificación errónea de los vendedores como empleados en lugar de contratistas independientes. La clasificación errónea podría someter al corretaje y al equipo a multas legales, sanciones fiscales y retención y pago de un salario mínimo. Sin embargo, los miembros del equipo sin licencia pueden clasificarse de forma diferente de acuerdo con la política del corretaje. Los miembros del equipo sin licencia deben ser remunerados por hora o por salario, ya que la mayoría de los estados prohíben compartir comisiones con los no licenciatarios.
Los jefes de equipo están claramente entusiasmados con la nueva aventura empresarial, pero no deben pasar por alto la importancia de establecer el equipo adecuadamente. Aunque algunas leyes estatales exigen el registro de una entidad empresarial de equipo, puede ser una buena idea aun cuando no se exija, minimizar el riesgo de litigios costosos y reclamaciones reglamentarias. Debe existir un acuerdo de equipo que aborde cuestiones como la remuneración, a quién pertenece el nombre del equipo y las listas de clientes, qué ocurre cuando un miembro del equipo se va o el equipo se disuelve y cómo se dividirán los ingresos y los gastos entre los miembros del equipo. Los corredores deben tener una copia del acuerdo de equipo y exigir que todos los miembros del equipo respeten las políticas del corretaje.
Un acuerdo de equipo bien redactado puede garantizar el cumplimiento de la legislación estatal, evitar la clasificación errónea de trabajadores y minimizar conflictos. Los corredores desempeñan un papel importante en la supervisión de los equipos para mitigar los riesgos al corretaje mientras apoyan un entorno en el que los equipos puedan prosperar.