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Prioridades estratégicas de NAR en 2019

Prioridades estratégicas de NAR en 2019

1. Dar un paso adelante en la comunicación con Miembros y Consumidores

  • Aumentar la proposición de valor tanto de la asociación como de los miembros de la misma
  • La estrategia de comunicaciones es clave para mantener nuestra relevancia al frente de la industria, esto depende en buena manera del compromiso y nivel de involucración de miembros y consumidores.
  • Mejorar la consistencia de nuestras comunicaciones, reflejando así que la asociación tiene una sola voz, lo cual nos dota de una posición privilegiada de autoridad y liderazgo.
  • Amplificar los esfuerzos de comunicación en tiempo real, siempre y cuando NAR aparezca en las noticias, serán nuestros miembros quienes estén informados primero y siempre a través de su asociación.
  • Incorporar y adoptar herramientas de tecnología para maximizar la amplitud, rapidez y precisión de las comunicaciones.

2. Redoblar esfuerzos en tareas de lobbying, defensa y representación así como en monitoreo del marco regulatorio

  • Un gobierno polarizado significa que hemos de continuar afianzando nuestras tareas de defensa y representación de nuestra membresía para poder tratar asuntos legislativos clave.
  • Repensar nuestro enfoque en las tareas de defensa y representación, destacando otros temas como por ejemplo la tecnología que tienen un gran impacto en la industria inmobiliaria.
  • Ampliar la influencia de NAR e incrementar el compromiso del consumidor a través de acuerdos con organizaciones afines que puedan destacar y posicionar de manera visible a los REALTORS como líderes de sus respectivas comunidades.
  • Seguir educando a los miembros de la asociación en la importancia de su compromiso en tareas de defensa y representación (a nivel legislativo y regulatorio) – tanto para sus negocios, como para la industria y sus comunidades.

3. Mejorar el papel de NAR como administrador de datos

  • Migrar de una postura competitiva en relación a la propiedad de los datos, a una posición de experto que puede y sabe interpretarlos y aprovecharse de ello para tomar decisiones en la industria, y como socio de negocio en el sector empresarial, gubernamental, así como con otras entidades de dentro y fuera del sector inmobiliario.
  • Incluir y adoptar datos de nuevas herramientas (como por ejemplo inteligencia artificial) y de otras fuentes de datos.
  • Aumentar los esfuerzos en defensa de la tecnología para apoyar a nuestros miembros e industria inmobiliaria.

4. Mejorar la experiencia de nuestros miembros

  • Continuar trabajando con nuestros miembros en diversas disciplinas con el fin de:
  • Elevar los niveles de profesionalismo de nuestra membresía.
  • Empoderar a nuestros miembros de forma que tengan la oportunidad de tener tanto éxito como ellos deseen.
  • Ayudar a proporcionar herramientas de negocio, recursos, experiencias, y un ambiente favorable que conduzca al éxito.
  • Aliviar el ¨entorno del miedo¨.
  • Ayudar a los miembros a manternerse al día a nivel tecnología para así mejorar sus procesos de negocio así como su rentabilidad y ayudarles a conectar con todas las partes involucradas en una transacción inmobiliaria.

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